OKR-y – co to jest i jak to wdrożyć w organizacji?

Zamiast wpisu zbiór kluczowych informacji i prezentacja. Doświadczenia z procesu wdrożenia i opis tego, jak działa metoda OKR w naszym biznesie, prezentowałem niedawno na MeetUpie Management 3.0. 

Prezentację można zobaczyć na SlideShare lub przejrzeć slajdy w tym wpisie. 

Tematy z tej prezentacji pogłębione są na wpisach w tym blogu. Oto linki do relewantnych wpisów.

Jakie problemy mogą rozwiązywać OKRy?

Co to są OKR i co dają?

Co dają cele, dlaczego ich stawianie jest wazne?

Jak się pisze cele w OKR?

Co jeszcze jest ważne w stosowaniu tej metody?

Jak rozliczać i oceniać postęp w OKR?

O co chodzi z „ambitnymi celami” i jak się mają do KPI.

Jak wdrożyć OKRy w organizacji?

Jakie błędy na pewno się pojawią?

Jak OKRów używa Zalando [wywiad na Perdoo.com]

Jakie są nasze wnioski i zmiany

Co nam dało wdrożenie?

Wsparcie vs kontrola – jak OKRy zmieniają kulturę?

Ciekawe? Nie chcesz przegapić wpisu? Zapisz się na newsletter.
Bez obaw, piszę najwyżej raz na 2 tygodnie.


Dziękuję za lekturę. Obecnie skupiam się na Objectives and Key Results
Jeśli potrzebujesz wsparcia we wdrożeniu skontaktuj się ze mną. Polecam też udział w warsztatach otwartych.